新しい 本革ロール 日本製 レザーバッグ 本革鞄 ショルダーバッグ ミニショルダーバッグ バトラーバーナーセイルズ レディース メンズ おしゃれ ショルダーバッグ
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7,590円 12,650円

上質な素材から縫製加工まで一貫して全て 日本製 にこだわった製品を作る 国産ブランド ハンドメイド バッグブランド バトラーバーナーセイルズ。正規代理店 取扱店舗 ショップ

カラー:ブラック(黒色)/ブラウン(茶色)
素材:牛革(ヌメ革)/真鍮
ショルダーバッグ メッセンジャーバッグ 斜めがけ 肩掛け 鞄 かばん メンズ レディース / 本革の かばん 高級 本皮 カバン 丈夫 長持ち 革製品 軽い 革バッグ オールレザー 柔らかい革のバッグ 柔らかく 使いやすい

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対象年齢: 20代 30代 40代 50代 60代 社会人 OL 大学生 高校生

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Butler Verner Sails / バトラーバーナーセイルズ
某国内有名3大セレクトショップに取扱い、メンズ、レディースや幅広い年齢の方に人気が高い東京発カジュアルバッグブランド。レザーやキャンバスなどをベースに使用し、様々な加工を施し強度を増したり、シンプルに仕上げたり、カラフルなカラーなど、ストリートファッションにおとし込めるカジュアルなデザインが豊富なので、様々なシーンで楽しめるのも魅力的。上質な素材を厳選し、縫製から加工まで一貫して全て国内の職人による丁寧な仕事により生産しております。素材から加工にディテールまで気を配ったワンランク上の作りは日本製ならでは。安心と信頼出来るクオリティー。プライス以上の価値を感じていただけるアイテムに仕上がっています。デイリー使い、通勤通学、旅行に、軽めのアウトドア、登山やスポーツバッグとしてもオススメです。
商品説明
コチラのショルダーバッグは、シンプルにシワ感をだした加工が特徴的で、メンズっぽいイメージですが、女性の購入者も多くいるロングセラーのヒットアイテム。使いやすいサイズ感が中身の出し入れを良くしてくれています。

一つ一つ天然の革を使用している為、「バラ傷」(生きている際の自然の傷)や「シワ」「血スジ」「色ムラ」などが御座います。そちらは天然であるが故のものですので、そちらも踏まえて革本来の良さをお楽しみ下さいませ。なお、製作の際に付く加工のキズなどもございますが、製品の品質上問題はありませんので、予めご了承下さいませ。
商品名本革ロールミニショルダーバッグ
カラーブラック(黒色)/ブラウン(茶色)
※出来るだけ実物のお色に近づける様に撮影しておりますが、室内照明での撮影の為、商品画像と実物のお色は多少違う場合が御座いますのでご了承下さいませ。お使いのモニター設定(明るさ·コントラスト等)によっても色の見え方が異なります。
素材牛革(ヌメ革)/真鍮
仕様メインコンパートメント×1
内側ポケット大×1
内側ポケット小×1
サイズ(外寸)縦幅14cm×横幅32cm×厚14cm
(ハンドル)約76〜cm×幅--cm
※実寸サイズは当店で計測しておりますので、実際の商品と誤差が出る場合が御座います。(cm)表記。
重量(本体)約480g
生産国日本/素材から縫製、全て日本製。国内の職人による丁寧な仕事により製作されています。
付属品付属品はございません。

お買い上げ時の注意 下記の点を御了承の上、ご購入下さいませ。
こちらの商品は、姉妹実店舗と在庫を共有し、店頭販売と並行して営業しておりますので、在庫の反映には少々時間がかかります。そのためページ上では「在庫あり」になっていても、完売している事がございます。一部メーカーに在庫確認後、お取り寄せし当店より配送となる商品も御座います。詳細は折り返しご連絡いたします。
なお、一部のメーカー取寄せ商品は、お客様用にメーカーよりお取り寄せを致しますので、返品や交換、キャンセルをお受け出来ません。ご理解のうえ、ご注文をお願い致します。
≪ 革製品についてのご注意 ≫
一つ一つ天然の革を使用している為、「バラ傷」などの動物の傷(生きている際の自然の傷)が御座います。そちらは天然であるが故のものですので、そちらも踏まえて革本来の良さをお楽しみ下さいませ。なお、製作の際に付く加工のキズなどもございますが、製品の品質上問題はありませんので、予めご了承下さいませ。
· 高温による場所に置くと変形する恐れが御座います。
· 雨や汗など濡れたまま放置すると、シミや色落ち、カビ、錆、型崩れなどの原因になりますので、ご注意下さい。
· シンナーやベンジンを使用すると、色落ちや変質の原因になります。
≪ 帆布製品についてのご注意 ≫
· 帆布には特性として、糸継ぎの際に小さい凹凸が出来ることがあります。品質に問題はありませんのでご了承下さい。
· 帆布·革は直射日光に弱く、長時間直射日光にあたると、変形する場合がございます。
· 湿った状態で使用すると、摩擦により色移りする場合が御座います。白色または淡色系の服装に合わせる際は十分ご注意下さい。
全ての過程を厳選してディテールまで気を配った
プレミアムなバッグが揃うバトラーバーナーセイルズ
リメイクセイルとターポリンを中心としたプロダクトデザインを軸に、キャンバス(帆布)やレザー(本革)といった異素材を取り入れた幅広いアイテムを展開。品質の高さと、素材も縫製も全て日本国内で手掛けるというこだわりで、有名セレクトショップのオリジナル商品も数多くデザインしている実力派ブランド。国内有数のセレクトショップ、ビームス·ジャーナルスタンダード·ナノユニバース·シップス·アメリカンラグシー·エディフィス·フリークスストアなどに取扱われている。

DAILY WORK
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なんでも自分の意思で選択できる。会社が1000人になってもフラットであり続ける。そんな会社づくりに挑戦してます - ユナイトアンドグロウ株式会社 採用サイト

  • 中途(20代)向け
  • 中途(30代〜)向け
  • 新卒向け

波乱万丈、36歳で訪れた変化

こんにちは、ざわちんです。今回は取締役人材開発本部長の高井さんにインタビューをしました。今日は私、ざわちんが個人的に聞きたいことを中心に質問させてもらいますので、よろしくお願いいたします。採用広報メンバーの同意はとれていますので安心してください(笑)

えー、そうなんだ。承知しました。では、素直に何でも回答しますのでお手柔らかにお願いします!

ありがとうございます。では、まず前職のことを聞かせてください。
高井さんはUGに入社する以前、なにをされていたんですか?

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前職も会社経営をやられてたんですね。

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ちょうど3人目の子供が生まれたばかりということもあり、次のキャリアを前向きに考えるしかなかったですね。
前職は小さな会社でしたが社内のITシステムはすべて自分が担当していました。苦労も失敗もたくさんありましたが、企業にとってコーポレートITの重要性をリアルに感じていたんです。全て独学だったのでこの機会にIT業界で仕事をしながらさまざまな実態を学び、数年後にまたなにかできたらいいな、なんて考えていました。
そんな時、前職でお取引のあった求人会社の方から「高井さんが好きそうな会社がありますよ」と教えていただいたのがUGでした。ホームページをチェックしたり社長のことを調べたりしていくうちに、なんとなく怪しさもあるけど自分が考えていることと近いし、すごく気になっちゃったんですよね。創業したてで困難なビジネスにチャレンジしている最中だったので、面談を通して自分も一緒にがんばりたいと思っちゃったんです。家族には当然反対されましたけど(笑)

あっという間の15年、気づけた「会社組織をつくるおもしろさ」

入社後、UGの印象はどうでしたか?

他の記事でもコメントしてますが「選択をミスったかな?」というのが正直な気持ちでした。けど、家族を説得してUGに決めたのに「ミスったかも」なんて言えませんしね。いろんなところで気になることがありましたが、1ヶ月間はあまり目立たないように控えめに従順でいようと決めていたのでおとなしくしていました(笑)

そこからどうしたんですか?

入社1ヶ月後にその年の納会があって、帰り際に須田さん(社長)から「高井さん、来年ミッションあるからよろしくね」とニヤニヤしながら言われたんです。「なんだろう?」と思いながら年明けに須田さんに話を聞くと、「このQ&Aシステムを活用して、日本全国のコーポレートエンジニアをつないでお互いに助け合えるようなWEBサービスをつくりたいんだよね。3月にローンチしたいからよろしくね!」と。コーポレートエンジニアとしてお客様企業で働く、という当初の想定とは異なりましたが「かなり無茶だけど、おもしろいからやってみるか!」となり、早速その日から須田さんと二人でプロジェクトをスタートさせました。紆余曲折ありましたが、なんとかスケジュール通りにローンチでき「Syszo」が誕生しました。

その短期間できちんと仕事をやり遂げたのはすごいですね!
その後の高井さんの仕事も教えてください。

月の半分くらいをSyszoに使い、残りの時間をコーポレートエンジニアとして複数のお客様のサポート、営業、採用、広報など、ひとりで何役もやってました。当時はひとつのお客様をフルタイムでサポートするメンバーが8割くらいで、現在のように数時間ずつ複数社を担当する動きは開拓中でした。
当時自分がサポートしていたお客様(現在もサービス継続中)は、ITの進化によって仕事のスタイルがまったく変わっていますし、会社もますます成長されています。担当者が変わっても、UGとして長期的にお客様とともに成長し続けていけるのがこのビジネスの魅力のひとつですね。

高井さんにもシェアード社員をしていた時代があったんですね(笑)

まあ、それがやりたくて入社してますからね(笑)
入社当初はコーポレートエンジニアとしてさまざまな企業で学ばせてもらって、もう一度自分でビジネスを、という考えがありましたがいつの間にかUGにどっぷりハマっちゃってましたね。須田さんの巻き込み力というか、本当に自由にやらせてもらえてますし、学びも多いので、いつの間にか15年経っちゃったという感じです。
自分で言うのもなんですが、入社当初より相当丸くなったと思いますよ(笑)
ITの進化とともにコーポレートITの重要性が増してくることは入社時から想定していましたが、想像していたよりも困っている企業が多いことや、コーポレートエンジニアのむずかしさ、必要性などを目の当たりにして、自分のことよりもその土台をつくることが大事だなといつの間にか思うようになっていたんですよね。
さらには、個性的な会社組織をつくることにもチャレンジしたくなったんです。前職はわかりやすいビジネスを展開していたこともあり、理念を大切にしてクレドなども作成していましたが、普通にピラミッド型の組織でした。けれど、UGのミッションを実現させるためにはこれまでにない新しい組織、書籍のサブタイトルにもなっている「人と組織の新しい関係」、を構築していくことが重要でそこにやりがいを感じちゃったんです。
その過程で「自分はこの役割をやりたい!」というのは特になくて、全体がうまくいくために隙間を埋めるような動きをしてきました。なので、過去の組織図には自分の名前が5個くらいあった時代もありました。

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十分振り返ったからもういいんじゃない?(笑)
総括すると、信頼できる素晴らしいメンバーがたくさん集まってくれて、世の中に必要とされるサービスになって、独自のおもしろい組織でうまく会社が機能して、会社が成長し続けているので本当に良かったなと。これからも会社がさらに成長していく過程でいろんな困難があると思いますが、1000人になってもフラットであり続けられる、そんな組織をつくっていきたいですね。
須田さんとのおもしろエピソードは山ほどあるんだけど、フラット組織という点で思い出すのは、ある会議で「須田さんの発言は7割くらい疑ったほうがいいですよ」と本人のいる前でみんなに言ったんです。そうしたら須田さんが「そうだよ、そうしてもらえると助かるんだよねー、ありがとう!」なんて言ってました。やっぱりこの人おもしろいなって。そういうのもあって、現在も「上司の言うことを鵜呑みにしない。(一つの意見なので)自分の頭で考える。」というような入社時研修があります。

須田さんと高井さんの関係性はむかしからできあがっていたんですね(笑)

そうなのかもしれないですね。忖度なしに自分の考えをストレートに伝えていて、それをOKとしてくれていたという感じですかね。ちなみに、須田さんと僕はまったくタイプの違う人間だし、こだわりポイントも違うので小さなどうでもよいことでぶつかることは多々ありましたよ。しつこい、諦めない、という点は似ているというかお互い折れません。

15年の中で苦労されたり悩まれたりしたことはなにかありましたか?

15年間の苦労や悩みはたくさんあり過ぎて。。。3時間位話してもいい?(笑)

できる限りまとめていただけると助かります(笑)

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決断が伴う仕事ならではの苦悩ですね。高井さんは組織づくりで何を目指しているんですか?

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自分が社会人になったころはまだまだ「仕事が一番」みたいな時代でした。でも、自分の中では仕事よりも趣味のサーフィンが重要で、仕事が休みの日と波が良いときが重なることなんてほぼないんですよね。なので、その日じゃなければいけない仕事がない時は「今日波あるから休みます~」なんて平気で言っていて。「えー!」と言われても「今日海行ったら、明日絶対パフォーマンスいいので!今日海行かなかったら明日ずっとグチグチ言って仕事進みませんから」なんて言い訳したり(笑)かなりわがままにさせてもらいました(諦めてもらったという感じかもしれません)。そのおかげもあって、いつも元気でいられたし、仕事も楽しくできたんです。当時の上司にはめちゃめちゃ感謝してます!一方で、自由にさせてもらっていた分、結果を出すことにはこだわってました。
働いていると、楽しいことも楽しくないことも、やりたいこともやりたくないこともありますよね。ただ、ちょっとでもやりたいことが勝ってれば楽しいと思うんです。そのバランスを自分で取れる組織だったらいいなという想いが強いですね。
仕事、家族、プライベートのどれが一番ということではなくて、その時々でやりたいことや大事なことって変わると思うんです。その「やりたい」を自分で選択できる状態をつくれたらみんなもっとハッピーに働けるんじゃないかなと。
「会社は社員のモチベーションを上げることはできない」というと語弊があるかもしれませんが、仕事に対するモチベーションって個人の状態によって変化すると思うんです。プライベートにも左右されるし、ライフステージでも変わりますよね。飴を与えて瞬間的にモチベーションを上げることはできるかもしれませんが、長期的なキャリアを通してずっと高いモチベーションで居続けることはむずかしいし、そういったことも含めてセルフマネジメントして、自分で自分をハッピーにしてほしいんです。そういう考え方を当たり前にできる環境を目指しているのかもしれないです。

すごく納得感あります!今のUGはかなりそれに近い気がしますね。

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大学を卒業するころは会社員のそういう部分ばかり見えちゃってたので「会社員になりたくないな」と思っていて、就職活動もろくにしませんでした。それと、子供の頃からルールにがんじがらめにされるのがイヤというのもあって。ルールがあると破りたくなっちゃうんです(笑)今は大人になったので当たり前にコンプライアンスは徹底してますし、あるとよいルールと必要ないルールもわかりますから。ルールで拘束するのではなく、より自由になるためのルールというかガイドラインがあるといいなと考えてます。
こんな考えが根本にあって「こんな会社だったら自分も会社員やりたいな」という会社をつくっている感じですね。「会社員になりたくない」と言っていたひとが、UGの組織づくりや採用をしていて、UGの働き方や組織の魅力を発信しているのだから人生っておもしろいですよね。僕にとってはとても心地よい時代になりました!(笑)

高井さんはこれからUGで何を実現したいですか?

企業にとって重要でやりがいもあるけどあまり目立たなかった「社内SE/情シス」という職業が「コーポレートエンジニア」と呼ばれるようになり、DX化の流れもあって職業としての価値もますます上がってきていると感じています。コーポレートエンジニアを目指す人がたくさん増えて、たくさんの人にUGを選んでもらえたらうれしいですね。そして、当社に入社してくれた方々が、自分たちにとってもっともっと働きやすいと思える会社に変化させていってくれたらいいなと思っています。一言でいうと、ペンギン村のような会社ができたらいいなと。
あと、一部の人にはこっそり伝えていますが、僕がUGを引退する時は会社のイベントとして東京ドームで引退セレモニーを実現したいです(笑)
ざわちんが全て仕切ってくれることを期待してますねー

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